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打好有准备之“仗”,我们一起出发!
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为了更好推动2017年业务规划,落实“客户端、员工端”实施,找准目标客户打造互联网+时代经营管理数据服务平台。2017年3月16日午时,天河分公司邀请红日咨询培训集团黄总一行利用午餐人员集中的时间,培训咨询公司最新产品:“红智库”——基于大数据的SaaS服务平台。

天河分公司的黄丹总经理对以黄天勇总经理为首的红日咨询培训集团的团队成员来到天河公司表示?#38431;?#21644;?#34892;唬?/span>

首先由黄天勇总经理介绍了红日咨询培训集团多款产品。紧接着分别由培训部肖晓萍老师向天河分公司全体员工介绍了2017年培训产品的型式和新特点。尤其是蜂声社区平台,非常适用于分散的网点培训。熊红轶经理重点推荐红海公司“中国式阿米巴实践”的拳头产品。他着重解释了什么是阿米巴经营?在新经济常态下的企业组织与分配模式创新的理念。这些见解,引起项目经理们的极大兴趣,开始分析自身的客户群是否适用?随后,红日咨询培训集团红智库项目封立锋经理进一步向参训人员介绍了“红智库”平台的特点以及较同类传统产品的优势。较详细地解释了如何将一个基于SaaS平台,提供内设咨询功能,智能化绩效、薪酬考评体系,兼容pc端与移动端的企业经营平台展现给客户。

现场互动环节的气氛非常活跃。钱进经理表示对平台的价值与前景表示非常看好,希望咨询培训集团方面能尽快提供“红智库”产品的详?#24863;?#20256;单张以及针对不同客户群体的报价方案。同时,就以往向客户推介智能化人力资源管理平台所产生一些?#35757;?#19982;疑惑向黄天勇总经理进行了咨询。还有黄殿光、于欣池、刘莹等项目负责人及项目组成员,表达了对产品的兴趣和理解,纷纷表示要根据自己客户的特点,做好需求分析,尽快将红日咨询培训集团的优质产品推荐给客户,服务好客户端。

黄丹总经理认为,做为一线经营的公司,我们要让员工开阔视野。在充分了解红海主营的灵活用工的产品的同时,了解互连网+的产品,了解能满足企业各层级需求的产品。尤其在这红海实施项目制人单结算转型战略的当下,项目团队要成长为既能开拓市场,又能做好服务复合型人才。她比喻一线公司是要冲锋陷阵的,不熟悉产品就等于战士打仗没有子弹,将无法占领客户这个?#32856;?#28857;。熟悉和了解公司的产品,不打无准备之“仗”,对经营的公司尤其重要。 

天河公司这次与红日咨询培训集团合作推介产品的培训,让员工了解产品的概况、主要功能、市场价值以及如何用好这些产品。了解了互联网时代下人力资源管理产品服务的最前沿?#33805;跡?#23545;未来如何更好地经营客户以及如何与客户实现共赢提供了很好的借鉴。对天河分公司如何分析客户特点,用好存量客户资源。有目的地进行业务拓展和经营,有着非常积极的意义。  

我们两家公司有意向一起合作去锁定目标客户群体。一起出发,争取共赢。  

今后,天河公司将根据客户群的特点,团队的需求,灵活的组织形式进行培训,让员工阔视野,?#32454;?#23616;获得成长进步的机会。

现场照片:

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